Oi Flavio, tudo bem e contigo?

Meu caro, você é do time que não acredita em nada nem ninguém? As revistas de negócios são assim desde que nasceram. E todas têm bons e maus momentos. O fato é: como me atualizar? Como saber o que está acontecendo no mundo? Conheço pessoas bem mais inteligentes que eu que são verdadeiras esponjas: leem de tudo, o tempo todo. As invejo.

E não entendi sua última colocação. Se foi uma crítica à “gestão riponga”, manera bicho! Podes crer!

Abraços!

Oi Flavio, tudo bem e contigo?

Meu caro, você é do time que não acredita em nada nem ninguém? As revistas de negócios são assim desde que nasceram. E todas têm bons e maus momentos. O fato é: como me atualizar? Como saber o que está acontecendo no mundo? Conheço pessoas bem mais inteligentes que eu que são verdadeiras esponjas: leem de tudo, o tempo todo. As invejo.

E não entendi sua última colocação. Se foi uma crítica à “gestão riponga”, manera bicho! Podes crer!

Abraços!

Olá Emerson,

A hierarquia é mais velha do que você imagina. São bilhões de anos de idade! Ela existe desde que um ser unicelular resolveu que era hora de se dividir. O que não significa dizer que o que vemos hoje nas empresas é algo natural. Não é. As divisões são arbitrárias e exageradas. Mas nosso papo – sua questão – é outra. Mas também parte de um mal entendido. O Mundo Ágil não propõe uma organização sem líder. Acontece que o líder não é fixo – ele é uma propriedade emergente do sistema-organização-time. Dada uma situação, existe alguém com mais capacidade para liderar determinada tarefa. Ou seja, todos em um time podem, em algum momento, funcionar como líderes. Agora, esse papo de “chefe” é que é coisa antiga.

Sobre o Brasil? Estamos tão preparados quanto qualquer outra nação. Me fiz entender?

Obrigado pela participação. Abraços!

Olá Emerson,

A hierarquia é mais velha do que você imagina. São bilhões de anos de idade! Ela existe desde que um ser unicelular resolveu que era hora de se dividir. O que não significa dizer que o que vemos hoje nas empresas é algo natural. Não é. As divisões são arbitrárias e exageradas. Mas nosso papo – sua questão – é outra. Mas também parte de um mal entendido. O Mundo Ágil não propõe uma organização sem líder. Acontece que o líder não é fixo – ele é uma propriedade emergente do sistema-organização-time. Dada uma situação, existe alguém com mais capacidade para liderar determinada tarefa. Ou seja, todos em um time podem, em algum momento, funcionar como líderes. Agora, esse papo de “chefe” é que é coisa antiga.

Sobre o Brasil? Estamos tão preparados quanto qualquer outra nação. Me fiz entender?

Obrigado pela participação. Abraços!

Você é um dos poucos seres humanos inteligentes que eu conheço que ainda levam essas revistas de ‘negócios’ (que na verdade falam mais de buzzwords, e sobre assuntos da nuvem de tags da HBR) a sério, e mais ainda esses jornalistas.

Como você falou isso é uma espécie de revolução de sofá: muita ideia, pouco aspecto prático, e o tradicional descolamento da realidade.

Forte abraço!

Você é um dos poucos seres humanos inteligentes que eu conheço que ainda levam essas revistas de ‘negócios’ (que na verdade falam mais de buzzwords, e sobre assuntos da nuvem de tags da HBR) a sério, e mais ainda esses jornalistas.

Como você falou isso é uma espécie de revolução de sofá: muita ideia, pouco aspecto prático, e o tradicional descolamento da realidade.

Forte abraço!

Oi Alvaro,

Concordo Contigo. Mas ela anda estranha nos ̼ltimos tempos Рcrise de meia idade? Por exemplo, a edi̤̣o #1067 (Por que o Capitalismo ̩ ṭo Injusto?) parece um ponto fora da curva na publica̤̣o que venera o capitalismo financista. Leio por obriga̤̣o. E pra me divertir (ou chatear) de vez em quando.

Obrigado pela participação. Abraços!

Oi Alvaro,

Concordo Contigo. Mas ela anda estranha nos ̼ltimos tempos Рcrise de meia idade? Por exemplo, a edi̤̣o #1067 (Por que o Capitalismo ̩ ṭo Injusto?) parece um ponto fora da curva na publica̤̣o que venera o capitalismo financista. Leio por obriga̤̣o. E pra me divertir (ou chatear) de vez em quando.

Obrigado pela participação. Abraços!